@phdthesis{Koehn2010,
  author    = {Anne K{\"o}hn},
  title     = {Der Zusammenhang von transformationaler F{\"u}hrung auf der Ebene der Gesch{\"a}ftsf{\"u}hrung, Innovationstypen und Unternehmenserfolg - Eine empirische Analyse in der Medizintechnikbranche -},
  journal    = {The Influence of Transformational Leadership at the Upper Echelon Level on Innovation Types and Organisational Performance - An Empirical Analysis in the Medical Technology Industry -},
  url       = {https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:gbv:9-000825-9},
  year      = {2010},
  abstract  = {Diese Arbeit {\"u}berpr{\"u}ft empirisch, ob transformationales F{\"u}hrungsverhalten, das als Personalf{\"u}hrung auf Ebene der Gesch{\"a}ftsf{\"u}hrung betrachtet wird, handlungsbezogene individuelle Eigenschaften der Gesch{\"a}ftsf{\"u}hrer darstellt, welche im Sinne der Upper Echelon Theorie strategische Innovationsentscheidungen f{\"o}rdern sowie im Einklang mit dem Resourced-based View unternehmensspezifische Ressourcen nutzen, um sowohl radikale als auch inkrementelle Innovationen im Unternehmen durchzusetzen sowie die Unternehmensleistung zu steigern. Im Besonderen widmet sich die Studie hierbei der {\"U}berpr{\"u}fung der Augmentationshypothese, die besagt, dass transformationale F{\"u}hrung die Effekte transaktionaler F{\"u}hrung hinsichtlich jeglicher Art Leistung von Gef{\"u}hrten {\"u}bersteigt. Statistisch ausgedr{\"u}ckt hei{\"s}t dies, dass transformationale F{\"u}hrung einen eigenen, einzigartigen Varianzanteil an der Leistung von Gef{\"u}hrten {\"u}ber die erkl{\"a}rte Varianz transaktionaler F{\"u}hrung hinaus aufkl{\"a}rt. Zus{\"a}tzlich wurde der Einfluss kultureller und pers{\"o}nlichkeitsbedingter Variablen auf die Auftretenswahrscheinlichkeit transformationaler F{\"u}hrung bei Gesch{\"a}ftsf{\"u}hrern untersucht. Die in der Studie angenommenen Zusammenh{\"a}nge wurden mit Hilfe eines Fragebogendesigns an einer internationalen Stichprobe aus der Medizintechnikbranche untersucht. Die Augmentationshypothese konnte f{\"u}r alle drei abh{\"a}ngigen Variablen (radikale und inkrementelle Innovationen, Unternehmensperformanz) best{\"a}tigt werden. Hypothesenkontr{\"a}r zeigte sich die h{\"o}here Wirkung transformationaler F{\"u}hrung auf inkrementelle Innovationen im Vergleich zu radikalen Innovationen. Die kulturellen Einfl{\"u}sse konnten nur teilweise nachgewiesen werden. Auch die Hypothese, dass die Beziehung zwischen transformationaler F{\"u}hrung und beiden Innovationstypen durch die individuelle Innovationsorientierung des gesch{\"a}ftsf{\"u}hrenden Manager mediiert wird, konnte nur f{\"u}r radikale Innovationen best{\"a}tigt werden. Ferner zeigten sich starke moderierende Effekte f{\"u}r die Kontrollvariable Umweltunsicherheit.},
  language  = {de}
}